Lingkungan bisnis saat ini ditandai oleh disrupsi, ketidakpastian, dan kompleksitas. Perusahaan dituntut tidak hanya menyusun rencana jangka panjang dan tahunan, tetapi juga mengintegrasikan manajemen risiko agar strategi yang dibuat lebih tangguh, realistis, dan berdaya saing.
What Drives Us
Perencanaan jangka panjang dan tahunan seringkali gagal mengantisipasi risiko bisnis yang dinamis. Diperlukan pendekatan berbasis risiko agar RJPP & RKAP lebih adaptif dan relevan.
Pelatihan ini hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut dengan memberikan kerangka kerja praktis dalam menyusun RJPP & RKAP berbasis risiko yang selaras dengan tujuan bisnis sekaligus mengantisipasi ketidakpastian.
Value Delivered
- Memahami konsep RJPP & RKAP berbasis risiko serta urgensinya dalam tata kelola perusahaan modern.
- Menguasai teknik identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko dalam proses perencanaan strategis dan anggaran.
- Meningkatkan kualitas perencanaan agar lebih adaptif terhadap dinamika pasar, regulasi, dan faktor eksternal.
- Membangun keterkaitan antara strategi jangka panjang dan rencana tahunan dengan pendekatan risk-based.
- Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan perusahaan.
Program Pillars
- Prinsip dasar RJPP & RKAP serta regulasi yang berlaku.
- Konsep dan kerangka Enterprise Risk Management (ERM) dalam perencanaan.
- Teknik risk identification & risk mapping untuk mendukung perencanaan.
- Integrasi risiko ke dalam strategic planning & budgeting.
- Studi kasus penyusunan RJPP & RKAP berbasis risiko di berbagai sektor.
- Workshop: simulasi penyusunan dokumen RJPP & RKAP dengan pendekatan risk-based.
What You Gain
- Memahami prinsip Risk-Based Planning.
- Menyusun RJPP & RKAP yang selaras dengan strategi bisnis.
- Meningkatkan ketahanan organisasi menghadapi ketidakpastian.
Be Part of It
Direksi, manajer perencanaan, manajer risiko, dan tim keuangan/strategi.
“Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.”