Apex Prime membantu perusahaan membangun strategi dan implementasi Environmental, Social, and Governance atau ESG yang sesuai dengan konteks bisnis, dampak, risiko, target, data, dan kebutuhan pelaporan perusahaan.
Consultant ESG dibutuhkan ketika perusahaan telah memiliki berbagai program lingkungan, sosial, tata kelola, tanggung jawab sosial, pengelolaan emisi, atau pelaporan keberlanjutan, tetapi belum mempunyai arah yang terintegrasi. Program dapat berjalan pada banyak unit, sementara prioritas, target, pemilik, indikator, data, dan roadmap masih belum konsisten.
Consultant ESG
Photo by Kampus Production on Pexels
Pendampingan ESG tidak seharusnya berhenti pada penyusunan laporan atau daftar program. Consultant ESG perlu membantu perusahaan memahami posisi awal, menentukan isu material, menyusun ambition dan target, mengintegrasikan ESG ke strategi dan operasi, membangun governance, memperkuat data, menetapkan indikator, dan memastikan implementasi dapat dimonitor.
Materi SharePoint internal mengenai penyusunan roadmap ESG menempatkan gap analysis, identifikasi topik material, stakeholder mapping, aspirasi manajemen, strategi operasional, peluang bisnis, target, kebijakan, roadmap, capacity building, serta monitoring sebagai bagian dari transformasi ESG yang saling terhubung.
Materi internal lain mengenai pengelolaan data ESG menunjukkan bahwa kualitas implementasi dan pelaporan bergantung pada standardisasi template, pemetaan sumber data, konsolidasi, validasi, review narasi, bukti pendukung, dan kesiapan assurance.
Apa Itu Consultant ESG?
Photo by RDNE Stock project on Pexels
Consultant ESG adalah pihak profesional yang membantu perusahaan menilai, merancang, menerapkan, memonitor, dan meningkatkan strategi serta praktik ESG.
Ruang lingkup jasa consultant ESG dapat mencakup:
- ESG readiness assessment;
- ESG gap analysis;
- materiality assessment;
- stakeholder mapping;
- ESG risk and opportunity assessment;
- ESG strategy;
- commitment and ambition;
- target dan KPI;
- ESG roadmap;
- governance dan operating model;
- initiative design;
- carbon dan environmental program;
- social impact program;
- ESG data governance;
- sustainability reporting;
- assurance readiness;
- capacity building;
- implementation support.
Consultant ESG perlu memahami hubungan antara strategi, proses bisnis, dampak, risiko, regulasi, data, stakeholder, serta pengambilan keputusan. Pendekatan yang hanya berfokus pada laporan dapat menghasilkan dokumen yang baik, tetapi tidak selalu menghasilkan perubahan pada operasi dan kinerja.
Mengapa Perusahaan Membutuhkan Consultant ESG?
Photo by Lukas Blazek on Pexels
Perusahaan dapat menghadapi tantangan ESG meskipun telah menjalankan banyak program.
Beberapa kondisi yang menunjukkan kebutuhan terhadap pendampingan consultant ESG adalah:
- program ESG tersebar dan tidak memiliki prioritas bersama;
- isu material belum ditentukan secara sistematis;
- strategi ESG belum terhubung dengan strategi perusahaan;
- target belum memiliki baseline;
- KPI tidak memiliki definisi dan owner yang jelas;
- data berasal dari banyak unit dan format;
- pengumpulan data masih manual;
- evidence tidak tersimpan secara terstruktur;
- narasi laporan tidak konsisten dengan data;
- governance ESG belum jelas;
- risiko dan peluang ESG belum dinilai;
- roadmap tidak memiliki milestone dan sumber daya;
- anak perusahaan menggunakan pendekatan yang berbeda;
- program tidak memiliki mekanisme evaluasi;
- manajemen kesulitan melihat progress secara terintegrasi.
Pendampingan consultant ESG membantu perusahaan membedakan antara aktivitas, output, outcome, dan impact. Perusahaan tidak hanya mencatat apa yang telah dilakukan, tetapi juga menilai apakah program menghasilkan perubahan yang relevan.
Perbedaan Consultant ESG dan Penyusun Laporan Keberlanjutan
Photo by RDNE Stock project on Pexels
Penyusunan laporan keberlanjutan berfokus pada pengumpulan data, penulisan, review, desain, finalisasi, dan publikasi laporan.
Consultant ESG memiliki cakupan yang lebih luas karena membantu perusahaan membangun sistem yang menghasilkan kinerja dan data untuk dilaporkan.
Aspek:Fokus
Penyusunan Laporan:Dokumen pelaporan
Consultant ESG:Strategi, implementasi, kinerja, data, dan reporting
Aspek:Horizon
Penyusunan Laporan:Periode laporan
Consultant ESG:Jangka pendek, menengah, dan panjang
Aspek:Output
Penyusunan Laporan:Laporan dan supporting documents
Consultant ESG:Assessment, strategy, roadmap, initiatives, KPI, governance, data system, dan reporting
Aspek:Ownership
Penyusunan Laporan:Tim pelaporan
Consultant ESG:Manajemen dan seluruh unit terkait
Aspek:Monitoring
Penyusunan Laporan:Pengumpulan data periodik
Consultant ESG:Performance monitoring dan improvement
Pelaporan tetap penting, tetapi laporan seharusnya menjadi hasil dari tata kelola, program, kontrol, dan data yang berjalan.
Perbedaan Consultant ESG dan Konsultan Risiko ESG
Photo by Gustavo Fring on Pexels
Konsultan risiko ESG berfokus pada identifikasi, assessment, prioritas, treatment, dan monitoring risiko lingkungan, sosial, serta tata kelola.
Consultant ESG mencakup risiko, tetapi juga menangani:
- materiality;
- strategy;
- target setting;
- initiative design;
- governance;
- data management;
- reporting;
- capacity building;
- implementation support.
Risiko ESG perlu menjadi salah satu input dalam penyusunan strategi, bukan satu-satunya komponen.
Layanan Utama Consultant ESG
Photo by RDNE Stock project on Pexels
1. ESG Readiness Assessment
Readiness assessment menilai kesiapan perusahaan sebelum menjalankan implementasi ESG yang lebih luas.
Area yang dapat dinilai:
- leadership commitment;
- governance;
- strategy alignment;
- policy;
- materiality process;
- risk management;
- program dan target;
- data dan reporting;
- control dan assurance;
- competence dan culture.
Readiness assessment menjawab apakah perusahaan memiliki fondasi yang cukup untuk memulai atau memperluas implementasi.
2. ESG Gap Analysis
Gap analysis membandingkan kondisi aktual dengan kondisi target.
Gap dapat dikelompokkan menjadi:
- governance gap;
- strategy gap;
- policy gap;
- process gap;
- performance gap;
- data gap;
- control gap;
- reporting gap;
- capability gap;
- technology gap.
Setiap gap perlu memiliki root cause, impact, priority, recommendation, owner, dan timeline.
Materi internal roadmap ESG menempatkan gap analysis sebagai tahap awal untuk memahami posisi dan kinerja ESG, membandingkan kondisi dengan kebutuhan, mengidentifikasi isu material, serta menentukan fokus perbaikan.
3. Materiality Assessment
Materiality assessment menentukan topik ESG yang paling signifikan bagi perusahaan.
Proses dapat mencakup:
- memahami konteks organisasi;
- menganalisis value chain;
- menyusun ESG topic universe;
- mengidentifikasi dampak aktual dan potensial;
- menilai signifikansi;
- memetakan stakeholder;
- menilai pengaruh terhadap bisnis;
- menentukan prioritas;
- melakukan validasi manajemen.
Materi internal pelaporan keberlanjutan menjelaskan proses penentuan topik material melalui pemahaman konteks, identifikasi dampak, penilaian signifikansi, pemprioritasan dampak, dan pengujian hasil dengan pihak yang relevan.
Hasil materiality assessment digunakan untuk menentukan fokus strategi, risiko, program, target, data, dan pelaporan.
4. Stakeholder Mapping
Stakeholder mapping mengidentifikasi pihak yang memengaruhi atau terdampak oleh perusahaan.
Pemetaan dapat mempertimbangkan:
- tingkat pengaruh;
- tingkat terdampak;
- tingkat ketergantungan;
- frekuensi interaksi;
- kepentingan;
- potensi konflik;
- kebutuhan informasi;
- metode engagement.
Stakeholder dapat mencakup karyawan, pelanggan, masyarakat, mitra, pemasok, investor, regulator, dan pihak internal perusahaan.
5. ESG Risk and Opportunity Assessment
Consultant ESG membantu perusahaan menilai bagaimana faktor ESG dapat menciptakan risiko maupun peluang.
Risiko dapat berupa:
- regulatory risk;
- physical risk;
- market risk;
- reputational risk;
- social risk;
- operational risk;
- legal risk;
- supply-chain risk.
Peluang dapat berupa:
- efisiensi energi dan sumber daya;
- pengurangan biaya;
- inovasi produk dan layanan;
- akses pasar;
- penguatan reputasi;
- peningkatan produktivitas;
- akses pendanaan;
- kemitraan strategis.
Materi internal roadmap ESG menghubungkan perubahan global dengan dampak bisnis, risiko, peluang, efisiensi sumber daya, inovasi, produk baru, kemitraan, dan pelaporan.
6. ESG Commitment and Ambition
Ambition menjelaskan posisi yang ingin dicapai perusahaan.
Proses penyusunannya dapat mencakup:
- aspirasi manajemen;
- strategi perusahaan;
- isu material;
- risiko dan peluang;
- kapabilitas;
- baseline kinerja;
- prioritas stakeholder;
- kebutuhan investasi.
Ambition harus realistis, dapat diterjemahkan menjadi target, dan sesuai dengan kapasitas implementasi.
7. ESG Strategy
ESG strategy menghubungkan isu material dengan keputusan perusahaan.
Strategi dapat memuat:
- vision dan ambition;
- strategic pillars;
- material topics;
- risk and opportunity response;
- target dan KPI;
- initiative portfolio;
- governance;
- resource requirement;
- monitoring;
- reporting.
Strategi tidak boleh berdiri terpisah dari strategi bisnis. ESG perlu dihubungkan dengan pertumbuhan, operasi, investasi, SDM, supply chain, teknologi, dan stakeholder management.
8. ESG Roadmap
Roadmap menerjemahkan strategi menjadi tahapan implementasi.
Setiap inisiatif perlu memiliki:
- objective;
- scope;
- owner;
- milestone;
- timeline;
- resource;
- dependency;
- output;
- KPI;
- risk;
- monitoring method.
Materi internal roadmap ESG menempatkan daftar inisiatif prioritas, timeline, kebijakan pendukung, pengembangan kompetensi, dekarbonisasi, monitoring, dan evaluasi sebagai deliverable implementasi.
9. ESG Governance
Governance menjelaskan siapa yang menetapkan arah, menjalankan program, memonitor data, memberikan challenge, dan melakukan assurance.
Struktur dapat mencakup:
- Dewan Komisaris;
- Direksi;
- komite;
- sustainability function;
- unit bisnis;
- fungsi risiko;
- fungsi keuangan;
- fungsi SDM;
- fungsi legal dan compliance;
- audit internal.
Governance perlu didukung oleh:
- RACI;
- decision rights;
- reporting line;
- meeting cadence;
- escalation threshold;
- data ownership;
- assurance mechanism.
10. Initiative Design
Consultant ESG dapat membantu merancang portofolio inisiatif berdasarkan prioritas.
Setiap program perlu menjelaskan:
- masalah yang diselesaikan;
- target outcome;
- beneficiary;
- owner;
- resource;
- timeline;
- indicator;
- data requirement;
- risk;
- evaluation method.
Program tidak seharusnya dipilih hanya karena mudah dikomunikasikan. Program perlu relevan dengan material topics dan strategi.
11. Environmental dan Carbon Program
Area environmental dapat mencakup:
- energi;
- emisi;
- air;
- limbah;
- polusi;
- keanekaragaman hayati;
- efisiensi sumber daya;
- adaptasi terhadap perubahan iklim;
- pengelolaan rantai nilai.
Pendampingan dapat mencakup baseline, inventory, target, initiative, monitoring, dan reporting.
12. Social Program dan Impact
Area sosial dapat mencakup:
- kesehatan dan keselamatan;
- ketenagakerjaan;
- pengembangan kompetensi;
- keberagaman dan inklusi;
- hak asasi manusia;
- hubungan masyarakat;
- pelanggan;
- supplier practice;
- social investment.
Program sosial perlu memiliki outcome dan indikator dampak, bukan hanya aktivitas dan jumlah peserta.
13. ESG Data Governance
Data governance memastikan indikator memiliki definisi, owner, source, formula, frequency, evidence, reviewer, dan approver.
Komponen dapat mencakup:
- data dictionary;
- data owner;
- data custodian;
- collection template;
- validation rule;
- calculation methodology;
- consolidation process;
- change log;
- evidence repository;
- audit trail.
Materi internal pengelolaan data ESG menekankan standardisasi template, standar minimum data, pemetaan dan penyelarasan, konsolidasi, konfirmasi, validasi, review kualitas data dan narasi, serta kesiapan assurance.
14. Sustainability Reporting
Pendampingan reporting dapat mencakup:
- reporting concept;
- content structure;
- data request;
- material topics;
- writing guidance;
- data validation;
- narrative review;
- cross-check;
- management approval;
- finalization.
Laporan perlu mencerminkan kondisi aktual, kinerja, target, tantangan, dan tindak lanjut. Narasi perlu konsisten dengan data serta evidence.
15. Assurance Readiness
Assurance readiness menilai apakah data dan proses cukup kuat untuk diperiksa.
Area yang dapat ditinjau:
- indicator definition;
- scope;
- methodology;
- source data;
- calculation;
- review;
- approval;
- evidence;
- audit trail;
- control effectiveness.
Materi internal data ESG memasukkan pendampingan proses assurance, klarifikasi, review data, serta perbaikan kualitas narasi dan evidence sebagai bagian dari finalisasi pelaporan.
16. ESG Capacity Building
Capacity building dapat mencakup:
- executive awareness;
- ESG fundamentals;
- materiality workshop;
- risk and opportunity workshop;
- data-owner training;
- reporting workshop;
- carbon awareness;
- implementation clinic;
- train-the-trainer.
Pelatihan perlu disesuaikan dengan peran. Direksi membutuhkan perspektif keputusan dan oversight. Unit bisnis membutuhkan pemahaman implementasi. Data owner membutuhkan definisi, formula, evidence, dan validation.
Metodologi Kerja Consultant ESG
Photo by Kampus Production on Pexels
Fase 1. Project Initiation
Aktivitas meliputi:
- kick-off;
- penetapan tujuan;
- penetapan scope;
- stakeholder mapping;
- data request;
- project governance;
- timeline;
- communication protocol.
Materi internal pengelolaan data ESG menempatkan project charter, methodology, timeline, roles, responsibilities, dan minutes of meeting sebagai output tahap awal.
Fase 2. Document Review dan Baseline
Dokumen yang dapat dikaji:
- strategi perusahaan;
- rencana kerja;
- laporan sebelumnya;
- kebijakan;
- risk register;
- data kinerja;
- program kerja;
- audit report;
- incident;
- stakeholder feedback.
Fase 3. Interview, Survey, dan FGD
Kegiatan dilakukan untuk memahami praktik aktual, aspiration, gap, ownership, data, dan kebutuhan manajemen.
Fase 4. Materiality, Risk, dan Opportunity Assessment
Perusahaan menentukan topik prioritas, dampak, risiko, peluang, dan stakeholder.
Fase 5. Strategy dan Target Setting
Hasil assessment diterjemahkan menjadi ambition, pillars, objectives, target, KPI, dan governance.
Fase 6. Roadmap dan Initiative Design
Inisiatif disusun berdasarkan prioritas, feasibility, dependency, resource, dan impact.
Fase 7. Data dan Reporting Design
Perusahaan menetapkan data dictionary, template, source, formula, owner, validation, consolidation, dan reporting calendar.
Fase 8. Validation dan Approval
Draft dibahas bersama manajemen dan unit terkait.
Fase 9. Capacity Building
Pelatihan dan workshop diberikan sesuai peran pengguna.
Fase 10. Implementation Support
Pendampingan dapat mencakup pilot, clinic, monitoring, review output, issue resolution, dan refinement.
Deliverables Consultant ESG
Photo by RDNE Stock project on Pexels
Deliverable dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
- ESG readiness assessment report;
- ESG gap analysis;
- materiality assessment;
- stakeholder map;
- ESG risk and opportunity register;
- commitment and ambition;
- ESG strategy;
- strategic pillars;
- target dan KPI;
- ESG governance dan RACI;
- initiative portfolio;
- ESG roadmap;
- environmental program;
- social impact program;
- carbon management plan;
- ESG data dictionary;
- data collection template;
- consolidation framework;
- reporting calendar;
- sustainability report;
- assurance readiness report;
- training material;
- implementation dashboard.
Consultant ESG untuk Holding dan Grup Usaha
Photo by Vlada Karpovich on Pexels
Holding membutuhkan sistem yang mampu mengonsolidasikan strategi, data, dan kinerja dari berbagai entitas.
Area yang perlu dirancang:
- group ESG policy;
- minimum group standard;
- group material topics;
- entity-specific topics;
- group KPI;
- data standard;
- collection template;
- consolidation mechanism;
- validation process;
- entity action plan;
- group reporting;
- assurance coordination.
Materi internal pengelolaan data ESG untuk holding menekankan kebutuhan template yang terstandarisasi, standar minimum data, pemetaan dan penyelarasan antaranggota, konsolidasi tingkat grup, validasi kontributor, dan action plan per entitas.
Model federated dapat digunakan. Holding menetapkan prinsip, target, data minimum, dan mekanisme konsolidasi. Anak perusahaan menjalankan inisiatif yang sesuai dengan karakteristik bisnis dan isu material masing-masing.
Consultant ESG dan Integrasi ke Strategi Bisnis
Photo by MART PRODUCTION on Pexels
Integrasi ESG ke strategi bisnis dapat dilakukan melalui:
- penilaian risiko dan peluang;
- penentuan prioritas investasi;
- penetapan target operasional;
- pengembangan produk dan layanan;
- pengelolaan supply chain;
- pengembangan kompetensi;
- penyesuaian kebijakan;
- integrasi ke KPI;
- penganggaran;
- monitoring kinerja.
Materi internal roadmap ESG menghubungkan inisiatif ESG dengan operasi, peluang pertumbuhan, analisis finansial, kapabilitas internal, target, kebijakan, dan perencanaan perusahaan.
Consultant ESG dan Pengelolaan Data
Photo by Kampus Production on Pexels
Data ESG sering berasal dari banyak lokasi, unit, dan sistem.
Masalah yang umum terjadi:
- definisi indikator berbeda;
- formula tidak konsisten;
- scope tidak jelas;
- data terlambat;
- evidence tidak lengkap;
- perubahan data tidak terdokumentasi;
- review tidak memiliki sign-off;
- angka laporan tidak sesuai data sumber.
Consultant ESG dapat membantu menyusun data flow, ownership, validation, approval, dan evidence requirement.
Bagaimana Memilih Consultant ESG?
Photo by Christina Morillo on Pexels
1. Memahami Strategi dan Implementasi
Consultant perlu mampu menerjemahkan assessment menjadi program kerja.
2. Memahami Materiality
Topik tidak boleh dipilih secara generik. Pemilihan perlu berdasarkan konteks, dampak, risiko, dan stakeholder.
3. Mampu Mengelola Data
Data governance merupakan fondasi monitoring dan reporting.
4. Memahami Risk dan Opportunity
ESG harus dihubungkan dengan keputusan bisnis.
5. Mampu Menyusun Roadmap
Roadmap harus realistis dan memiliki owner, resource, serta milestone.
6. Memiliki Kapabilitas Reporting
Consultant perlu memahami hubungan antara materiality, performance, data, narrative, evidence, dan assurance.
7. Menyediakan Knowledge Transfer
Perusahaan perlu mampu melanjutkan implementasi setelah proyek selesai.
8. Tidak Berfokus pada Dokumen Saja
Consultant perlu membantu ownership, governance, monitoring, dan implementasi.
Kesalahan Umum dalam Proyek ESG
1. Memulai dari Laporan
Laporan tidak dapat menggantikan strategi, program, dan data yang berjalan.
2. Menggunakan Daftar Topik Generik
Topik material harus sesuai konteks perusahaan.
3. Menetapkan Target tanpa Baseline
Target akan sulit dipertanggungjawabkan apabila data awal tidak tersedia.
4. Menjalankan Terlalu Banyak Inisiatif
Prioritas perlu ditentukan berdasarkan materiality dan kapasitas.
5. Tidak Menetapkan Owner
Program tanpa owner tidak dapat dimonitor.
6. Mengabaikan Data Governance
Kualitas laporan bergantung pada kualitas data dan evidence.
7. Tidak Menghubungkan ESG dengan Risiko
Keputusan dapat mengabaikan exposure yang signifikan.
8. Tidak Melibatkan Manajemen
Ambition, target, resource, dan roadmap memerlukan keputusan pimpinan.
9. Menganggap Pelatihan sebagai Aktivitas Satu Kali
Kapabilitas perlu dikembangkan sesuai peran dan tahap implementasi.
10. Tidak Melakukan Review Berkala
Strategi dan roadmap perlu diperbarui saat konteks berubah.
Fitur dan Manfaat Consultant ESG
Fitur Layanan:Readiness dan gap assessment
Manfaat bagi Perusahaan:Memberikan baseline objektif mengenai kondisi perusahaan.
Fitur Layanan:Materiality assessment
Manfaat bagi Perusahaan:Menentukan isu yang paling relevan dan signifikan.
Fitur Layanan:Risk and opportunity assessment
Manfaat bagi Perusahaan:Menghubungkan ESG dengan keputusan bisnis.
Fitur Layanan:Strategy dan target setting
Manfaat bagi Perusahaan:Memberikan arah dan ukuran keberhasilan yang jelas.
Fitur Layanan:ESG roadmap
Manfaat bagi Perusahaan:Menyusun tahapan implementasi berdasarkan prioritas.
Fitur Layanan:Governance dan RACI
Manfaat bagi Perusahaan:Memperjelas ownership, keputusan, dan reporting.
Fitur Layanan:Data governance
Manfaat bagi Perusahaan:Meningkatkan konsistensi, keterlacakan, dan kualitas data.
Fitur Layanan:Sustainability reporting
Manfaat bagi Perusahaan:Menghasilkan laporan yang lebih fokus dan didukung evidence.
Fitur Layanan:Assurance readiness
Manfaat bagi Perusahaan:Mengurangi risiko temuan pada proses pemeriksaan.
Fitur Layanan:Capacity building
Manfaat bagi Perusahaan:Meningkatkan pemahaman dan kemampuan implementasi internal.
Pembeda Apex Prime
Apex Prime menggabungkan strategy, materiality, implementation, environmental and social programs, carbon management, data governance, reporting, dan capacity building dalam satu pendekatan ESG yang terintegrasi.
Pendekatan Apex Prime tidak berhenti pada penyusunan dokumen atau laporan. Setiap rekomendasi diarahkan untuk memiliki:
- business rationale;
- material topic;
- owner;
- target;
- timeline;
- resource;
- data requirement;
- monitoring method;
- evidence;
- improvement mechanism.
Apex Prime membantu perusahaan membangun hubungan antara ambition, strategi, program, data, dan reporting agar ESG dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja.
Internal Link Wheel ESG Apex Prime
Konten Induk
Konten Setingkat
Konten Turunan
FAQ Consultant ESG
Apa itu consultant ESG?
Consultant ESG adalah pihak yang membantu perusahaan menilai, merancang, menjalankan, memonitor, dan meningkatkan strategi serta implementasi lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Kapan perusahaan membutuhkan consultant ESG?
Perusahaan membutuhkan pendampingan ketika prioritas belum jelas, strategi belum terintegrasi, data tersebar, target belum terukur, atau roadmap belum tersedia.
Apa perbedaan consultant ESG dan penyusun laporan?
Penyusun laporan berfokus pada dokumen. Consultant ESG membantu membangun strategy, program, governance, data, target, monitoring, dan reporting.
Apa output utama pendampingan?
Output dapat berupa assessment, materiality, stakeholder map, risk and opportunity register, strategy, target, KPI, roadmap, governance, data framework, report, dan training.
Apakah materiality assessment wajib dilakukan?
Materiality assessment penting untuk menentukan prioritas dan mencegah perusahaan menjalankan terlalu banyak program yang tidak relevan.
Apakah ESG harus terintegrasi dengan strategi bisnis?
Ya. Integrasi membantu perusahaan menghubungkan ESG dengan operasi, investasi, pertumbuhan, risiko, dan pengambilan keputusan.
Apakah consultant ESG membantu carbon management?
Ya. Pendampingan dapat mencakup baseline, inventory, target, initiative, monitoring, dan reporting.
Apakah consultant ESG membantu sustainability reporting?
Ya. Pendampingan dapat mencakup materiality, data collection, validation, writing, review, evidence, dan assurance readiness.
Bagaimana consultant ESG membantu holding?
Consultant dapat menyusun group policy, minimum standard, group KPI, data template, consolidation mechanism, entity action plan, dan group reporting.
Berapa lama proyek ESG?
Durasi bergantung pada scope, jumlah entitas, jumlah topik, kesiapan data, kebutuhan workshop, dan tingkat pendampingan implementasi.
Siapa yang harus terlibat?
Direksi, fungsi sustainability, risk, finance, operation, HR, legal, compliance, procurement, IT, audit internal, dan unit bisnis dapat terlibat sesuai scope.
Bagaimana memastikan rekomendasi dapat dijalankan?
Rekomendasi perlu diterjemahkan menjadi owner, initiative, target, timeline, resource, data, milestone, dan monitoring.
Konsultasi ESG bersama Apex Prime
Apex Prime membantu perusahaan menyusun materiality assessment, ESG strategy, roadmap, target, governance, initiative portfolio, data framework, sustainability reporting, assurance readiness, dan capacity building.
<strong>Jadwalkan konsultasi ESG bersama Apex Prime melalui Apexprime.id untuk membahas posisi awal, prioritas, scope pekerjaan, dan roadmap implementasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.</strong>