Materiality assessment ESG adalah proses terstruktur untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memvalidasi topik Environmental, Social, and Governance yang paling signifikan bagi perusahaan.
Materiality Assessment ESG
Photo by RDNE Stock project on Pexels
Penilaian ini membantu perusahaan menentukan isu ESG yang perlu menjadi fokus dalam strategi, pengelolaan risiko, penetapan target, penyusunan program, pengukuran kinerja, serta pelaporan keberlanjutan.
Materiality assessment bukan sekadar membuat daftar isu lingkungan, sosial, dan tata kelola. Prosesnya perlu dimulai dari
pemahaman konteks organisasi, kegiatan usaha, rantai nilai, proses bisnis, risiko, dampak aktual dan potensial, performa historis, incident, kebijakan, serta kebutuhan pengambilan keputusan.
Materi SharePoint internal mengenai penyusunan laporan keberlanjutan menjelaskan bahwa proses penentuan topik material dilakukan melalui pemahaman konteks organisasi, identifikasi dampak aktual dan potensial, penilaian signifikansi dampak, pemprioritasan dampak yang paling signifikan, serta pengujian hasil dengan manajemen, pakar, dan pengguna informasi.
Dalam dokumen internal mengenai penyusunan roadmap ESG, materiality assessment ditempatkan sebagai fondasi untuk menyusun framework, strategi, inisiatif, target, indikator kinerja, analisis risiko, dan blueprint implementasi ESG.
Artikel ini menggunakan pendekatan berbasis data internal. Artinya, proses assessment berfokus pada dokumen, data, kebijakan, performa, risk register, incident, hasil audit, catatan keluhan, laporan operasional, serta wawancara dan diskusi dengan pihak internal perusahaan.
Apa Itu Topik Material ESG?
Photo by Markus Spiske on Pexels
Topik material ESG adalah isu lingkungan, sosial, atau tata kelola yang memiliki dampak signifikan terhadap manusia, lingkungan, operasi, stakeholder, atau kemampuan perusahaan dalam menciptakan nilai.
Topik material dapat berbeda antara satu perusahaan dan perusahaan lainnya karena dipengaruhi oleh:
- sektor dan model bisnis;
- produk dan jasa;
- lokasi operasi;
- rantai nilai;
- intensitas sumber daya;
- karakteristik tenaga kerja;
- hubungan dengan masyarakat;
- ketergantungan terhadap pemasok;
- risiko dan peluang bisnis;
- strategi perusahaan;
- perubahan regulasi dan pasar.
Contoh topik material dapat mencakup:
- perubahan iklim;
- emisi dan energi;
- air dan limbah;
- keanekaragaman hayati;
- kesehatan dan keselamatan kerja;
- tenaga kerja dan pengembangan SDM;
- hak asasi manusia;
- hubungan masyarakat;
- kualitas produk dan layanan;
- rantai pasok;
- etika bisnis;
- anti-penyuapan;
- pengendalian internal;
- perlindungan data;
- tata kelola risiko.
Mengapa Materiality Assessment ESG Penting?
Photo by Brett Jordan on Pexels
Tanpa materiality assessment, perusahaan dapat menjalankan terlalu banyak program ESG tanpa mengetahui isu yang paling signifikan.
Akibatnya, perusahaan berisiko:
- mengalokasikan sumber daya pada isu yang kurang prioritas;
- mengabaikan dampak yang lebih serius;
- menetapkan target yang tidak relevan dengan model bisnis;
- menyusun laporan yang terlalu luas tetapi tidak fokus;
- tidak menghubungkan ESG dengan risiko perusahaan;
- tidak memiliki dasar dalam menentukan KPI dan roadmap;
- kesulitan menjelaskan prioritas ESG kepada manajemen;
- menghasilkan disclosure yang tidak sesuai dengan kondisi aktual.
Dalam dokumen internal mengenai roadmap ESG untuk perusahaan transportasi milik negara, identifikasi isu material ditempatkan bersama gap analysis, benchmarking, stakeholder mapping, aspirasi manajemen, strategi operasional, peluang bisnis, target, kebijakan, dan roadmap implementasi.
Hal tersebut menunjukkan bahwa materiality assessment berfungsi sebagai penghubung antara kondisi eksisting, risiko, strategi, operasi, dan pelaporan.
Materiality Assessment Berbasis Data Internal
Photo by Tima Miroshnichenko on Pexels
Materiality assessment berbasis data internal menggunakan sumber informasi yang telah tersedia di dalam perusahaan.
Sumber tersebut dapat mencakup:
- strategi dan rencana perusahaan;
- rencana kerja dan anggaran;
- risk register dan profil risiko;
- laporan operasional;
- data kinerja ESG;
- laporan incident dan loss event;
- hasil audit internal;
- temuan compliance;
- laporan kesehatan dan keselamatan;
- data SDM;
- data penggunaan energi, air, dan sumber daya;
- data emisi dan limbah;
- catatan keluhan pelanggan;
- catatan keluhan masyarakat;
- data pemasok dan kontraktor;
- notulen rapat manajemen;
- hasil survei internal;
- laporan program sosial;
- dokumen kebijakan dan SOP;
- laporan keuangan dan investasi.
Pendekatan ini sesuai untuk membangun baseline internal dan menentukan prioritas awal berdasarkan evidence yang telah dimiliki perusahaan.
Apabila perusahaan belum melakukan engagement eksternal secara langsung, perspektif stakeholder dapat dipetakan melalui catatan interaksi yang sudah tersedia, seperti keluhan, survei terdahulu, hasil konsultasi, laporan hubungan masyarakat, masukan pelanggan, evaluasi pemasok, atau notulen pertemuan.
Hasil berbasis data internal perlu dinyatakan secara jelas sebagai hasil internal assessment. Validasi langsung dengan stakeholder eksternal dapat menjadi tahap terpisah apabila dibutuhkan pada fase berikutnya.
Perbedaan Materiality Assessment dan ESG Risk Assessment
Photo by Leeloo The First on Pexels
Materiality assessment dan ESG risk assessment saling berkaitan tetapi memiliki fokus yang berbeda.
Materiality Assessment
Menentukan isu ESG yang paling signifikan berdasarkan dampak, konteks bisnis, stakeholder, dan relevansi strategis.
Output utamanya berupa:
- daftar topik material;
- urutan prioritas;
- materiality matrix;
- dasar pengungkapan;
- masukan strategi ESG.
ESG Risk Assessment
Menilai ketidakpastian yang dapat memengaruhi sasaran perusahaan.
Output utamanya berupa:
- risk event;
- cause dan impact;
- inherent risk;
- existing control;
- residual risk;
- mitigation plan;
- KRI.
Topik material dapat diterjemahkan menjadi satu atau lebih risiko ESG untuk dimasukkan ke dalam Enterprise Risk Management.
Perbedaan Materiality Assessment dan Stakeholder Mapping
Photo by Alena Darmel on Pexels
Stakeholder mapping mengidentifikasi pihak yang memengaruhi atau terdampak oleh perusahaan.
Materiality assessment menggunakan informasi stakeholder untuk menilai signifikansi suatu topik.
Stakeholder internal dapat mencakup:
- Dewan Komisaris;
- Direksi;
- manajemen;
- karyawan;
- unit bisnis;
- fungsi risiko;
- fungsi sustainability;
- fungsi legal dan compliance;
- fungsi keuangan;
- audit internal;
- anak perusahaan.
Perspektif stakeholder eksternal dalam internal-data approach dapat direpresentasikan melalui data yang telah dimiliki perusahaan mengenai:
- pelanggan;
- masyarakat;
- pemasok;
- kontraktor;
- regulator;
- investor dan lender;
- mitra bisnis;
- asosiasi industri.
Impact Materiality
Photo by DS stories on Pexels
Impact materiality menilai dampak perusahaan terhadap manusia, lingkungan, dan masyarakat.
Pendekatan ini menggunakan perspektif inside-out.
Artinya, assessment melihat bagaimana kegiatan, produk, jasa, operasi, pemasok, atau keputusan perusahaan menimbulkan dampak aktual maupun potensial.
Dampak dapat bersifat:
- positif atau negatif;
- aktual atau potensial;
- langsung atau tidak langsung;
- jangka pendek, menengah, atau panjang;
- berasal dari operasi sendiri atau rantai nilai.
Materi internal menjelaskan bahwa signifikansi dampak dapat dinilai berdasarkan tingkat keparahan, skala, cakupan, remediabilitas, pengaruh terhadap stakeholder dan operasi, serta perhatian publik atau regulator.
Financial Materiality
Photo by RDNE Stock project on Pexels
Financial materiality menilai bagaimana faktor ESG dapat memengaruhi kondisi dan prospek keuangan perusahaan.
Pendekatan ini menggunakan perspektif outside-in.
Topik dapat dinilai material secara finansial apabila berpotensi memengaruhi:
- pendapatan;
- biaya operasi;
- aset;
- kewajiban;
- arus kas;
- akses pendanaan;
- biaya modal;
- nilai investasi;
- kelangsungan proyek;
- daya saing perusahaan.
Contohnya:
- harga energi dapat meningkatkan biaya operasi;
- cuaca ekstrem dapat merusak aset;
- konflik masyarakat dapat menunda proyek;
- pelanggaran keselamatan dapat menghentikan produksi;
- perubahan preferensi pelanggan dapat mengurangi permintaan;
- kelemahan tata kelola dapat meningkatkan risiko litigasi dan reputasi.
Double Materiality
Photo by Chic by Dzii on Pexels
Double materiality mempertimbangkan dua dimensi secara bersamaan:
- impact materiality: dampak perusahaan terhadap manusia dan lingkungan;
- financial materiality: dampak isu ESG terhadap kondisi dan prospek perusahaan.
Materi SharePoint internal mendefinisikan materialitas ganda sebagai konsep yang mempertimbangkan materialitas dampak dan materialitas keuangan melalui perspektif inside-out dan outside-in.
Suatu topik dapat:
- material dari sisi dampak tetapi belum material secara keuangan;
- material secara keuangan tetapi dampaknya kepada lingkungan atau sosial terbatas;
- material dari kedua sisi;
- belum material pada periode saat ini tetapi berpotensi menjadi material di masa depan.
Prinsip Materiality Assessment ESG
Photo by Yan Krukau on Pexels
1. Context-Based
Assessment harus disesuaikan dengan model bisnis dan kondisi perusahaan.
2. Evidence-Based
Penilaian harus didukung data, dokumen, incident, performa, dan evidence.
3. Impact-Oriented
Assessment perlu menilai dampak aktual dan potensial, bukan hanya keberadaan kebijakan.
4. Risk-Connected
Topik material perlu dikaitkan dengan risiko dan peluang perusahaan.
5. Management-Validated
Hasil perlu diuji dan disetujui oleh pihak yang memiliki kewenangan.
6. Repeatable
Metodologi harus dapat digunakan kembali dan diperbarui secara periodik.
7. Transparent
Kriteria, scoring, threshold, data source, dan keterbatasan perlu terdokumentasi.
Tahapan Materiality Assessment ESG
Photo by Tom Fisk on Pexels
1. Penetapan Tujuan dan Cakupan
Perusahaan menetapkan:
- tujuan assessment;
- entitas dan unit yang tercakup;
- periode data;
- rantai nilai yang dinilai;
- output yang dibutuhkan;
- pengguna hasil assessment.
2. Memahami Konteks Organisasi
Review dapat mencakup:
- strategi dan sasaran;
- model bisnis;
- produk dan jasa;
- proses utama;
- value chain;
- lokasi operasi;
- struktur organisasi;
- profil stakeholder;
- risiko perusahaan;
- kinerja historis.
3. Menyusun ESG Topic Universe
Topic universe merupakan daftar awal isu ESG yang mungkin relevan.
Daftar dapat disusun dari:
- dokumen strategi;
- risk register;
- laporan keberlanjutan sebelumnya;
- kebijakan internal;
- incident dan keluhan;
- data operasional;
- hasil audit;
- isu pada rantai nilai;
- masukan manajemen;
- kebutuhan pelaporan perusahaan.
4. Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial
Setiap topik perlu diterjemahkan menjadi dampak yang lebih spesifik.
Contoh:
- penggunaan energi menimbulkan emisi dan biaya operasi;
- incident keselamatan berdampak pada pekerja dan kelangsungan operasi;
- praktik pemasok dapat menimbulkan risiko tenaga kerja dan reputasi;
- kelemahan governance data dapat menyebabkan disclosure yang tidak akurat.
5. Pemetaan Stakeholder Berdasarkan Data Internal
Perusahaan memetakan stakeholder berdasarkan:
- tingkat pengaruh;
- tingkat terdampak;
- frekuensi interaksi;
- jenis isu;
- tingkat ketergantungan;
- potensi konflik atau kepentingan.
Sumber internal dapat berupa complaint log, hasil survei terdahulu, notulen, laporan pelanggan, laporan hubungan masyarakat, evaluasi pemasok, dan laporan regulator.
6. Penilaian Impact Materiality
Kriteria dapat mencakup:
- scale atau tingkat keparahan;
- scope atau cakupan pihak yang terdampak;
- irremediability atau kesulitan memulihkan dampak;
- likelihood untuk dampak potensial;
- duration;
- stakeholder sensitivity;
- regulatory attention.
7. Penilaian Financial Materiality
Kriteria dapat mencakup:
- magnitude of financial effect;
- likelihood;
- time horizon;
- dampak terhadap pendapatan atau biaya;
- dampak terhadap aset dan kewajiban;
- dampak terhadap cash flow;
- dampak terhadap akses modal;
- dampak terhadap strategi dan daya saing.
8. Scoring dan Prioritization
Setiap topik dinilai menggunakan skala yang disepakati.
Contoh skala:
Skor:1
Keterangan:Rendah atau tidak signifikan
Skor:2
Keterangan:Terbatas
Skor:3
Keterangan:Moderat
Skor:4
Keterangan:Tinggi
Skor:5
Keterangan:Sangat tinggi atau kritikal
Threshold perlu ditetapkan agar perusahaan dapat membedakan topik material, topik yang perlu dimonitor, dan topik yang belum menjadi prioritas.
9. Penyusunan Materiality Matrix
Materiality matrix dapat menampilkan:
- impact materiality;
- financial materiality;
- prioritas manajemen;
- tingkat kepentingan stakeholder;
- posisi topik berdasarkan horizon waktu.
Matrix merupakan alat visual. Keputusan akhir tetap perlu didukung oleh scoring, evidence, dan penjelasan metodologi.
10. Validasi Manajemen
Validasi dapat dilakukan melalui workshop atau FGD bersama:
- Direksi;
- manajemen;
- fungsi sustainability;
- fungsi risk;
- unit bisnis;
- operasi;
- legal dan compliance;
- keuangan;
- SDM;
- audit internal.
Validasi digunakan untuk:
- menguji kelengkapan topik;
- menilai kewajaran scoring;
- menentukan threshold;
- menetapkan prioritas;
- menentukan owner;
- menyepakati tindak lanjut.
11. Integrasi Hasil
Topik material perlu diintegrasikan ke:
- strategi ESG;
- Enterprise Risk Management;
- roadmap dan program kerja;
- target dan KPI;
- KRI;
- kebijakan;
- anggaran;
- pelaporan keberlanjutan;
- pengembangan sistem data.
Contoh Kertas Kerja Materiality Assessment
Photo by MART PRODUCTION on Pexels
Topik:Kesehatan dan keselamatan
Dampak Aktual/Potensial:Incident dapat berdampak pada pekerja, operasi, biaya, dan reputasi.
Data Internal:Incident log, audit, jam kerja, laporan kontraktor.
Impact Score:5
Financial Score:4
Prioritas:Material
Owner:Fungsi operasional terkait
Topik:Energi dan emisi
Dampak Aktual/Potensial:Konsumsi energi menghasilkan emisi dan meningkatkan exposure biaya.
Data Internal:Invoice energi, meter, data produksi, perhitungan emisi.
Impact Score:4
Financial Score:4
Prioritas:Material
Owner:Fungsi operasional terkait
Topik:Etika bisnis
Dampak Aktual/Potensial:Pelanggaran dapat menimbulkan sanksi, kerugian, dan penurunan kepercayaan.
Data Internal:Laporan kepatuhan, audit, pengaduan, investigation record.
Impact Score:4
Financial Score:5
Prioritas:Material
Owner:Fungsi governance terkait
Hubungan Materiality Assessment dengan Strategi ESG
Hasil assessment menjadi dasar untuk:
- menentukan pilar ESG;
- menetapkan ambition;
- menentukan target;
- memilih inisiatif prioritas;
- menyusun roadmap;
- menetapkan KPI;
- menentukan kebutuhan investasi;
- menyusun governance.
Dokumen internal mengenai roadmap ESG menghubungkan materiality assessment dengan framework, strategi, inisiatif, risiko, KPI, emisi, dan blueprint implementasi.
Hubungan Materiality Assessment dengan ESG Reporting
Materiality assessment membantu perusahaan menentukan informasi yang paling relevan untuk dilaporkan.
Hasilnya dapat digunakan untuk:
- menentukan struktur laporan;
- memilih topik utama;
- menentukan indikator;
- menjelaskan proses penentuan topik material;
- menghubungkan dampak, risiko, target, dan kinerja;
- mengurangi disclosure yang tidak relevan;
- meningkatkan konsistensi antarperiode.
Materi internal penyusunan laporan keberlanjutan menempatkan proses materialitas sebagai bagian dari pemilihan standar topik, identifikasi dampak, penilaian signifikansi, pemprioritasan, dan pengujian hasil.
Hubungan Materiality Assessment dengan ESG Rating
Topik material dapat membantu perusahaan memahami area yang memerlukan:
- penguatan governance;
- penetapan kebijakan;
- pengembangan target;
- pengumpulan data;
- perbaikan kinerja;
- penguatan disclosure;
- monitoring controversy.
Materiality assessment tidak sama dengan ESG rating assessment. Namun, keduanya dapat menggunakan data yang sama untuk memahami exposure, management quality, performance, dan disclosure.
Materiality Assessment untuk Holding
Pada struktur holding, proses perlu mempertimbangkan:
- topik material tingkat grup;
- topik spesifik masing-masing industri;
- perbedaan lokasi dan rantai nilai;
- standar minimum grup;
- konsolidasi data;
- perbedaan tingkat kematangan anak perusahaan;
- mekanisme validasi dan approval;
- ownership per entitas.
Holding dapat menyusun:
- group topic universe;
- minimum assessment criteria;
- template assessment bersama;
- entity-level materiality result;
- group-level consolidation;
- exception and escalation mechanism.
Kapan Materiality Assessment Perlu Diperbarui?
Assessment perlu ditinjau apabila terjadi:
- perubahan strategi;
- perubahan model bisnis;
- investasi atau proyek baru;
- akuisisi atau restrukturisasi;
- perubahan regulasi;
- incident material;
- perubahan rantai pasok;
- perubahan teknologi;
- perubahan ekspektasi stakeholder;
- perubahan signifikan pada data dan kinerja.
Assessment juga perlu dievaluasi secara periodik agar tetap relevan.
Kesalahan yang Perlu Dihindari
- menggunakan daftar topik generik tanpa memahami konteks perusahaan;
- menyamakan seluruh topik ESG sebagai material;
- menggunakan persepsi tanpa evidence;
- tidak membedakan dampak aktual dan potensial;
- tidak menjelaskan scoring dan threshold;
- tidak menghubungkan topik dengan risiko dan strategi;
- mengabaikan incident dan data negatif;
- tidak mendokumentasikan keputusan manajemen;
- menggunakan matrix sebagai satu-satunya output;
- tidak memperbarui hasil ketika kondisi bisnis berubah.
Fitur dan Manfaat Materiality Assessment ESG
Fitur:Internal data inventory
Manfaat bagi Perusahaan:Menggunakan informasi yang telah tersedia untuk membangun baseline yang efisien.
Fitur:Context and value-chain analysis
Manfaat bagi Perusahaan:Memastikan topik material sesuai dengan model bisnis perusahaan.
Fitur:Impact and financial assessment
Manfaat bagi Perusahaan:Menilai dampak perusahaan sekaligus pengaruh ESG terhadap bisnis.
Fitur:Evidence-based scoring
Manfaat bagi Perusahaan:Mengurangi subjektivitas dalam penetapan prioritas.
Fitur:Management validation
Manfaat bagi Perusahaan:Meningkatkan ownership dan kualitas keputusan.
Fitur:Integration with ERM and strategy
Manfaat bagi Perusahaan:Menerjemahkan topik material menjadi risiko, target, dan program kerja.
Fitur:Reporting alignment
Manfaat bagi Perusahaan:Membantu perusahaan menyusun disclosure yang lebih fokus dan relevan.
Output Pendampingan Materiality Assessment ESG
Output dapat mencakup:
- materiality assessment framework;
- ESG topic universe;
- internal data inventory;
- stakeholder mapping berbasis data internal;
- impact identification register;
- impact materiality scoring;
- financial materiality scoring;
- double materiality matrix;
- material topic register;
- priority heatmap;
- management validation report;
- materiality-to-risk mapping;
- rekomendasi KPI dan program;
- input untuk strategi dan laporan ESG;
- implementation roadmap.
Pembeda Certiprime
Pendekatan Certiprime untuk materiality assessment ESG berfokus pada pemanfaatan data internal, evidence, konteks bisnis, risiko, dampak, dan kebutuhan pengambilan keputusan.
Assessment tidak berhenti pada pembuatan matriks materialitas. Hasilnya diarahkan untuk mendukung:
- prioritas strategi ESG;
- integrasi dengan Enterprise Risk Management;
- penetapan target dan KPI;
- penyusunan roadmap;
- penguatan data governance;
- pelaporan keberlanjutan;
- monitoring dan evaluasi.
Pendekatan berbasis data internal membantu perusahaan membangun baseline yang dapat ditelusuri sebelum melakukan perluasan engagement atau validasi eksternal pada fase selanjutnya.
FAQ
Apa itu materiality assessment ESG?
Materiality assessment ESG adalah proses untuk menentukan topik lingkungan, sosial, dan tata kelola yang paling signifikan bagi perusahaan berdasarkan dampak, risiko, konteks bisnis, dan stakeholder.
Apa perbedaan impact materiality dan financial materiality?
Impact materiality menilai dampak perusahaan terhadap manusia dan lingkungan. Financial materiality menilai dampak isu ESG terhadap kondisi dan prospek keuangan perusahaan.
Apa itu double materiality?
Double materiality adalah pendekatan yang menilai impact materiality dan financial materiality secara bersamaan.
Apakah materiality assessment dapat menggunakan data internal saja?
Ya. Data internal dapat digunakan untuk membangun baseline dan prioritas awal. Hasilnya perlu dinyatakan sebagai internal assessment apabila belum melalui validasi langsung dengan stakeholder eksternal.
Data internal apa yang digunakan?
Data dapat berasal dari strategi, risk register, incident, audit, KPI, keluhan, laporan operasional, data lingkungan, data SDM, data pemasok, kebijakan, dan laporan keuangan.
Apa perbedaan materiality assessment dan risk assessment?
Materiality assessment menentukan isu paling signifikan. Risk assessment menilai bagaimana isu tersebut dapat menghambat atau mendukung sasaran perusahaan.
Apakah materiality matrix merupakan output utama?
Materiality matrix adalah salah satu output. Hasil yang lebih penting meliputi topic register, scoring, evidence, ownership, integrasi risiko, dan rekomendasi tindak lanjut.
Kapan assessment perlu diperbarui?
Assessment perlu diperbarui ketika terdapat perubahan strategi, operasi, regulasi, stakeholder, incident material, atau kondisi pasar.
Konsultasi Materiality Assessment ESG
Certiprime membantu perusahaan mengidentifikasi dan memprioritaskan topik ESG berdasarkan data internal, dampak, risiko, konteks bisnis, dan evidence yang tersedia.
<strong>Jadwalkan konsultasi Materiality Assessment ESG bersama Certiprime untuk memperoleh peta topik material yang terukur dan dapat digunakan dalam strategi, manajemen risiko, serta pelaporan perusahaan.</strong>